円仁会株式会社
01
月商約1,500万円を目指せる運営モデルへシフトします。
ゴールを決め、そこから逆算することで、受け入れる利用者像と提供するサービス内容が決定します。
02
売上目標を決め、現状に照合させることで
具体的な達成時期を決めていきます
マネジメント導入後の成長シナリオイメージ
単位：万円／月
左右にスライドしてご覧ください
※本グラフは成長プロセスを説明するためのシナリオイメージです。売上・到達時期を保証するものではありません。
介護施設経営者の5つの課題
収益構造
1部屋の居室売上の最大は180万円／月です。
人材確保・定着
売上拡大が高待遇を可能にします。
運営コスト
処遇改善加算等の取得を最大活用します。
入居者獲得
入居率90％を維持する体制にします。
競合
当社独自の基準で入居者選びを行います。
支援の流れ
1
既存施設の経営・運営状況分析
→売上目標の決定
→入居者構成と受入方針の指導・指示
2
介護・医療・障がい福祉・社会保障制度の最適化
→収益構造の構築
→処遇改善加算の活用
介護・医療保険請求、障がい福祉請求の組み立てと処遇改善加算、業務改善助成金取得を基に収益構造を構築
※各制度・加算・助成金等の活用は、関係法令、行政通知、指定基準および個別の利用要件に基づき、適正に実施することを前提としています。
施設の売上げは年次でコントロールするもの
金額に関する証左資料
実績に関する資料を概要説明会・個別相談でご案内します。
自社運営施設の見学・内覧
実際の運営現場をご覧いただけます。
まずは現状把握から
- 01現状把握
- 02目標設定
- 03入居者選定
- 04目標達成時期の見極め
- 05指導
円仁会株式会社について
円仁会株式会社は、神奈川県横浜市、川崎市を中心に、訪問看護、居宅介護支援、介護施設運営などの事業を展開しています。
訪問看護ステーションで蓄積した知見と運営実績をもとに、医療・介護・障がい福祉制度を横断した事業設計を行い、利用者への支援、職員の待遇、事業の持続可能性を同時に高める運営モデルの構築に取り組んでいます。
売上目標を聞かせてください。
概要説明会で考え方を知りたい方も、具体的な課題を相談したい方も、同じフォームからお申し込みいただけます。
- 相談無料
- 秘密厳守
- 状況未整理でも可
